Для того, чтоб быть современной экономикой нужно обладать
соответствующей системой ценностей, чтобы роль личности,
достоинства личности, ценности личности — она была бы намного
больше.
Свободный человек — это предпосылка и именно свободный человек
генерирует новые неортодоксальные идеи. Ждать от человека,
который включен в некую иерархию и оглядывается на начальство
или на старших, или на какие-то еще авторитеты — это значит
ставить пределы самим себе.
Евгений Ясин, профессор, научный руководитель
Высшей школы экономики
Маха-Упайя-Пати на канале «Парк развлечений» (НТВ+)
Ценности: Перевернутые люди
В нынешних условиях напугать крупного менеджера, выполняющего, как говорится, «государственную задачу», не так легко даже при большом желании. Чем можно его напугать, если это свободный человек, давно обеспечивший себе пути отступления и имеющий хорошие сбережения? Как такого человека мобилизовать?
Такой человек может мобилизовать только сам себя, если поймет, что работать для других больше не зазорно. Ему придется преодолеть мощные неформальные установки постсоветской трудовой этики, четко разграничивающей работу на себя (и свою семью) и работу для других. В этой системе ценностей умение заработать любой ценой, за счет других и за счет бюджета — признак силы. Работа ради общих целей — признак в лучшем случае чудачества.
Источник: Ежедневная деловая газета "Ведомости", № 112 (2134) 20 июня 2008
Кетс де Врис, директор Центра глобального лидерства INSEAD
«Честно признаюсь: мне трудно работать с русскими управленческими командами. Уровень паранойи в них, как правило, зашкаливает»
Мой опыт показывает, что русские менеджерские команды по части паранойи дают сто очков вперед командам из других стран. И, как мне кажется, у этого явления есть закономерная причина.
Сравнивая поведение западных и российских руководителей, я нашел одно интересное различие между ними. В западных странах и в России совершенно по-разному понимают сущность доверия и роль, которую оно играет в бизнесе.
Роман Мандрик — идеалист, по его мнению, общество нового типа должно быть построено на базовых заповедях: не обманывать ни себя, ни других; не воровать; толерантно относиться к людям; не думать о них плохо; не получать выгоду за счет других людей. Такое общество он пытается построить в своей компании. И пока в небольшом коллективе «Ксан» из 25 человек ему это удается. Примечательно, что, согласно концепции, топ-менеджеры в «Ксан» не отгораживаются от остальных сотрудников закрытыми дверями, так что у самого Романа Мандрика даже нет отдельного кабинета.
Музыкальные фестивали анонсировать уже легко: список хэд-лайнеров, место проведения, общее настроение, стилевая направленность, — и все вроде понятно. С «Махой-Упайа-Пати» все оказалось гораздо сложнее — это не фестиваль музыки, это даже не фестиваль культуры (как когда-то позиционировал себя «Rainbow»).
О концепции фестиваля «Маха-Упайя-Пати 2.0» и компаниях-участниках
Роман Самбул: Когда мы в этот раз собрались и думали о фестивале, а это уже 3-я Маха-Упайя-пати, мы думали часа три, пытались понять — что это может быть в этом году, все было хорошо, но не доставало как-того важного компонента в концепции. Мы поняли, что нам всем работать в кайф, и поэтому отдыхать в традиционном понятии этого слова нам не хочется. Не нужно делить жизнь на грани: здесь мы работаем, там будем отдыхать. Мы поняли, что нам не нужно выезжать отдыхать, нам нужно выезжать работать. Мы поняли, что хотим собраться вместе и две недели вот так вот работать. И это был магический щелчек в рождени концепции, тогда все встало на свои места. Ну, а дальше мы сидели и думали, как это может быть. Была прописана концепция, что фестиваль будет длиться две недели, и на каждый день у нас будет ответственный за весь фестиваль человек — Махавед.
Пресс-конференция, посвященная фестивалю Маха-Упайя-Пати-2.0
«Реальный Мир» — молодежный форум на Байкале, 3-5 октября 2008
3-5 октября 2008 на б/о Металлург (Шелеховский район Иркутской области) мы провели форум "Реальный Мир" для молодежи с предприятий Иркутской области.
Замечательно то, что программу форума, форму проведения и наполнение определяли мы сами.
Молодежный просветительский проект «Я думаю!» Евгения Ясина
— Кто может стать моральным авторитетом для молодого поколения?
Евгений Ясин: Творческие люди, мыслящие, которые способны внушить достаточно высокие
ценности. Духовные люди, воспитывающие нравственность, которые передают любовь к созиданию.
Но сейчас о молодежи мало кто заботится. Чтобы общество всегда было нормальным,
у него должна быть постоянно воспроизводящаяся элита, которая берет на себя
ответственность, понимает интересы общества, историю его развития.
... Видимо, делаются отчаянные попытки привлечь внимание аудитории и
поэтому используется тяжелая артиллерия — сиськи. Но это тоже уже не
работает — ведь сисек полно на других сайтах. :)) Для успеха
интернет-TV нужен другого типа контент, другой подход к его созданию.
Новая эпоха радикально меняет отношение в традиционной паре
«собственно образование-воспитание», поскольку в знаниевом
обществе смыслы собственно образования трансформируются в смыслы
формирования новых свойств личности через образовательный
процесс.
По словам одного из соучредителей Sun немца Андреаса фон Бехтольсгейма в интервью газете Frankfurter Allgemeine, «здесь, в Silicon Valley совсем другое отношение к жизни, чем в Западной Европе. Там к учреждению собственной фирмы люди зачастую относятся как большому личному риску, а возможная неудача воспринимается ими как личная драма или даже трагедия. Здесь же это прежде всего шанс заработать много денег, стать начальником самому себе, но прежде всего реализоваться как личности. Неудачником и проигравшим здесь считается не тот, у кого были какие-то идеи, кто основал для их воплощения фирму, но не выдержал борьбы и проиграл, — а тот, у кого была идея, но он не решился использовать свой шанс и не попробовал ее реализовать».
Английский философ Френсис Бэкон изрек: «Знание ≈ сила». В
контексте перехода мировой экономики к новой, основанной на
знаниях, модели этот афоризм приобретает новый смысл ≈ все
больше растут и приобретают влияние те индустрии, которые
занимаются производством не товаров, а услуг.
Тренды, или «Чем люди, показанные в ролике, отличаются от т.н. роботов»?
«Чем люди, показанные в ролике Как работаем — Маха-Сфера-офис, отличаются от т.н. роботов»? — Просто дай определение понятиям «человек-робот» и «человек-человек». И тогда сравни, посмотри, чем отличаются. Могу заранее сказать, что отличаться они будут самым глубинным — мотивациями. Из чего следует все остальное — отношение к любой своей деятельности, отношение к людям, отношение к себе, отношение в миру.
Если ты хочешь создать какой-то проект, ты должен собрать какой-то функционал — людей, которые будут выполнять какие-то функции. Тогда будет проект. Когда проект развалится, то и общность людей, созданная по принципу «нужно 2 дизайнера и 3 администратора», тоже развалится. Бутерброд: люди-функции и проект-результат не могут существовать по отдельности.
Другой подход, когда люди — не функции. (И дело вовсе не в том, что они ничего не умеют делать — напротив, они должны знать и уметь намного больше среднего уровня). Важно, что объединение этих людей идет по «нефункциональному принципу», т.е. по принципу «этим людям нравится быть вместе, а потом из этого появляется деятельность, проекты».
Для устойчивого существования таких сообществ нужны специфические сознания — а они, в общем-то, никогда не собираются ни в какие объединения. «Обычные сознания», объединившись на основе «нефункционального принципа», во-первых, не могут создать ничего, во-вторых их сообщество будет крайне неустойчивым.
Для того, чтобы из такого «нефункционального сообщества» появилось что-то конструктивное — вместе должны быть собраны специфические сознания, проведенные, вдобавок, по специфическому пути обучения. Именно эту задачу решает предлагаемое нами образовательное предложение.
Проект «сайт НАДПРОФ»: надпрофессиональное образование
Развитие современного общества и появление новых проблем,
сопровождающих это развитие, делает ясным, что в XXI веке
потребуются не только эксперты по некоторым аспектам отдельных
стадий сложных процессов — профессионалы в старом понимании
этого термина, — но понадобятся специалисты по решению проблем.
Это означает, что в университетах будут стараться учить не
«предметам», а «стилям мышления». (с) Ю.А.Куперин
Что такое надпрофессиональное образование? ≈ Это уменьшение
лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей
профессии! Но и профессии тоже. (с) Кл.
Что такое «Маха-мейл-диалог»? — Это «неформально, но по-деловому», т.е. в концепции Махи.
«Маха» — это «Фестиваль Маха-Упайя-Пати». «Мейл» — электронная почта. «Диалог» — это беседа 2-х людей в рамках майл-конференции, в которой участвую 100 человек, и все беседуют друг с другом, решают свои вопросы, и «слышат» (видят) кто, что и как беседуют другие. Многие ли так смогут? :))))))) — Многие. :)))
И опять же, этот стиль коммуникации — в стиле Махи, в концепции Фестиваля «Маха-Упайя-Пати». Единое коммуникационное пространство, черт побери. Характеризуется тем, что сознания в него погружены непрерывно и круглосуточно. Что обеспечивает высокую скорость обучения, высокую скорость обмена информацией, высокую скорость процессов в реаллайфе, которыми занимаются эти сознания.
Вне зоны офиса (статья в газете «Ведомости» о Фестивале «Маха-Упайя-Пати 2.0»)
С 15 по 28 августа около 600 офисных служащих разных московских компаний съедутся в юртовый лагерь центра «Этномир» под Боровском. Там пройдет «Маха-Упайя-Пати 2.0» под лозунгом «Фестиваль о том, как построить компанию, в которой люди не будут роботами!». В огромной полупрозрачной сфере со спутниковым доступом к интернету и компьютерами можно будет сделать текущую работу и принять участие в семинарах по менеджменту, бизнес-стратегиям, а также в совсем не деловых мероприятиях вроде по?становки мюзикла, мастер-классов по боевым искусствам или концерта Умки и «Броневичка». Расписание событий на каждый день будет формироваться на месте и вывешиваться на доске объявлений с утра (общая программа и цены — на сайте фестиваля www.mahaupayaparty.ru). Каждый участник может составлять для себя личный график участия в мероприятиях. «Мы предлагаем пожить на фестивале так, как сами живем каждый день», — объясняет гендиректор интернет-лаборатории «Ксан» и один из устроителей «Маха-Упайя-Пати» в этом году Роман Мандрик. «В предыдущие два года фестиваль был скорее тусовкой небольшого сообщества людей, которые в своих компаниях пытаются придерживаться принципов „живой“, развивающей среды, — добавляет руководитель и основатель „Маха-Упайя-Пати“ Роман Самбул. — В этом году круг участников расширен, а к обучающим и развлекательным мероприятиям добавилась возможность удаленно работать».
Источник: Ежедневная деловая газета "Ведомости", № 28 (115) 08 августа 2008
Временно вместе - открыты первые российские коворкинг-центры
С конца мая открыты первые российские коворкинг-центры: «Московоркинг» в Москве и New Level в Санкт-Петербурге. В них можно работать независимо друг от друга, пользуясь всем, что есть в обычном офисе: широкополосным интернетом, принтером, факсом, конференц-связью, просто удобной мебелью. Пользователи коворкинг-центров решают проблему не только технической оснащенности, но и разделения рабочего и домашнего пространства, а также получают возможность познакомиться с новыми людьми и работать в междисциплинарных группах. Похожий центр есть и в Екатеринбурге — «Башня». Нечто подобное коворкингу в 2009 году будет предложено и в новом здании Центра дизайна Artplay в Москве.
Другой вариант обеспечения себя всей инфраструктурой без привязки к конкретному месту — виртуальный офис. Существуют компании, предлагающие необходимый пакет услуг — например, профессиональных секретарей, возможность провести переговоры в специально оборудованном помещении. Также в этот пакет может входить обработка и передача почты, переадресация звонков, предоставление конференц-залов, техническое сопровождение и т. д. Из крупных международных компаний, предлагающих такие услуги, в России присутствует пока только Regus Group.
Мария Фадеева (подпись)
Источник: Ежедневная деловая газета "Ведомости", № 28 (115) 08 августа 2008
Соработа или трудимся вместе
Coworking — это совсем новый в России и странах СНГ тренд, который предполагает аренду офисного помещения группой индивидуалов, желающих работать в привычной офисной атмосфере, но не имеющих возможности снять офис в одиночку. Коворкинг или как я обозвал в заголовке «соработа» естественным образом возникает в мегаполисах, где доступность интернета и высоких технологий вызвали появление на свет массы профессий, в которых индивидуал может проявить себя без сколь-нибудь серьезной «обвязки»: программисту, моделлеру, дизайнеру-флешеру, копирайтеру или прожженому сео-шнику для полноценной работы всего-то и нужно, что мало-мальски мощный ноутбук, стол со стулом, да беспроводной интернет.
Вот, кстати, в тексте на странице сайта ДзенРу «Апостол Павел» — говорится о ПРИЧИНАХ той темы, которая в этом году пронизывает весь Фестиваль «Маха-Упайя-Пати»!
Апостол Павел, объясняя своим слушателям причины прихода «нового завета» на место «старого завета», говорит:
Отменение же прежде бывшей заповеди бывает по причине ее немощи и бесполезности, ибо закон ничего не довел до совершенства; но вводится лучшая надежда, посредством которой мы приближаемся к Богу.
Экосистема для инновационного бизнеса на примерах Бостона и Массачусетского технологического института (МIТ)
Следующим необходимым компонентом для инноваци-
онной экосистемы является существование сообщества,
то есть люди, создающие идеи, должны иметь возмож-
ность собираться вместе и обсуждать их. В результате
этих обсуждений и рождаются новые идеи. Человек, ко-
торый ищет, куда бы он мог пойти в Бостоне, чтобы поу-
частвовать в обсуждении новых идей и применить свои
бизнес-знания, в любой вечер может найти по край-
ней мере пять таких мест.
Чистые пространства — Роман Мандрик, генеральный директор компании "КСАН"
Все, что на самом деле делает наша команда, — это создание чистых
пространств. Это такие информационно-деятельностные поля, где принципы, на
которых все стоит — это честность, открытость, толерантность, созидание,
доброта, саморазвитие и любовь.
Это находит отражение во всем — в том, как выстроен менеджмент внутри, в
том, какие проекты мы делаем, а за какие даже не беремся, в том с какими
людьми мы взаимодействуем, а с какими даже не начинаем. Подход, который мы
применяем, в частности, к созданию рекламы — также отражение философии
чистых пространств — мы не хотим создавать информационный мусор,
манипулируя сознанием потребителя, мы убеждены, что не прибегая к этому,
можно выстроить эффективную и экологичную для обеих сторон (продавец и
покупатель) коммуникацию.
Связь этичности и менеджмента — стенограмма выступления на Конференции
«Конкуренция: стратегия, тактика, модели, обучение» Клейна Александра
Владимировича, главного редактора Вестника СНК «Стратегия,
конкурентоспособность»
Когда мы говорим о простом бизнесе или простом уровне развития цивилизации,
то достаточно членам этого сообщества формально соблюдать ценности этого
сообщества — законодательные или этические — и они могут коммуницировать и
даже успешно делать дела.
Как только уровень развития сообщества повышается, а среда усложняется, то
возникает новое требование: ценности сообщества должны разделяться членами
сообщества не из-под палки, не насильственно, а искренне.
Компания-саморазвивающийся организм — Роман Мандрик, генеральный директор
компании "КСАН"
Классический менеджмент подходит к компании как к механизму: есть
определенные функциональные зоны, задача собственника или руководителя
компании — закрыть эти зоны людьми, которые наиболее эффективны на этой
позиции, обеспечить мотивацию этих людей деньгами/опционами, обезопасить
себя от того, чтобы эти люди не навредили процессу.
В механизме уделяется мало или практически не уделяется внимание ценностям,
настоящим мотивациям, которые есть в каждом человеке. Как правило, в такой
модели, человек, выполняющий роль «деталь в механизме» рассматривает работу
как «способ заработать денег», «достичь своих личных целей», при этом он в
глубине души рассматривает компанию как нечто внешнее по отношению к себе.
Возникает разделение между «работой» и «для души».
В Британии по проекту принца Чарльза будет построен город будущего
В Великобритании приступают к строительству нового города, концепцию которого разработал наследный
принц Уэльский Чарльз. Шерфорд будет возведен к 2020 году в графстве Дорсет в непосредственной близости от города Плимут.
Он станет городом будущего и одновременно воплощением мечты принца Чарльза о гармонии человека и природы.
Значительные пространства города будут закрыты для автотранспорта, а приоритет отдан велосипеду. Улицы и площади
спроектированы так, чтобы дома получали как можно больше солнечного света.
В градостроении применены новейшие энергосберегающие технологии. Так, электричество для городского хозяйства будет вырабатываться ветряными турбинами.
Шерфорд рассчитан на 12 тысяч жителей.
Оpec.ru представляет интервью с Александром Агеевым, генеральным
директором Института экономических стратегий:
Проявления Зла окажутся еще жестче, а проявления Добра и Света —
еще убедительнее
Тенденция появления бизнеса, науки, политики, управления, овеянных
совестью, обязательно будет набирать вес. Но нужно помнить, что для
поддержания баланса — так уж получилось в истории человечества —
параллельно набирают вес и некие противоположные тенденции. Для того,
чтобы понять настоящее, полезно изучать не только прошлое, но и
будущее. Какими будут в середине XXI века экономика, цивилизация,
человек...
Илья Пономарев: Ядро нового технологического образования придется создавать с нуля
Известно, что образование — самая консервативная среда, а система научных школ слабо поддается реформам.
Поэтому для того, чтобы сделать что-то новое, надо вырвать людей из сложившейся среды общения.
Нужно выйти в чистое поле, построить там новый ВУЗ, привлечь носителей интересной нам деловой
культуры, имеющих требуемый опыт.
текст полностью: http://opec.ru/docs.aspx?id=223&ob_no=87340
Книги
Элвин Тоффлер «Шок будущего»
В следующие 30 или 40 лет мы должны ожидать не одну волну перемен, а ряд сильных ударов и потрясений. Части нового общества не будут аккуратно подгоняться друг к другу, наоборот, нас ожидают разрыв связей и слепящие противоречия. У нас нет «целостного паттерна» для адаптации.
читать микро-фрагмент книги
Элвин Тоффлер «Шок будущего»
А волны истории плещут...(Новая конфигурация будущего).
Реферат статьи Джонатана Гослинга и Генри Минцберга The Education of Practicing Managers
Менеджмент — это практика. Поэтому современные образовательные программы для управленцев — а под ними, как правило, подразумевается МВА — по большей части бесполезны. Таков вердикт авторов публикации в MIT Sloan Management Review. Они предлагают семь основных принципов, на которых должно быть построено образование менеджера в наши дни.
Григорий Фидельман, Сергей Дедиков, Юрий Адлер «Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности»
Эта книга — вызов первому лицу. Ее авторы рассказывают о своем опыте преобразования компании в организацию, реализующую на практике подход к менеджменту доктора Э. Деминга, принципы «фанки-фирмы», концепцию «бережливого производства», методы «кайдзен» и другие родственные идеи. Отказ от идеи наказания, создание прозрачной внутренней информационной среды, приближение к идее пожизненного найма, лидерство на всех уровнях — основные идеи книги. Непросто создавать настоящие команды, внедрять проектные методы организации работы, описывать процессы, учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника. Но когда удается это сделать, то результаты превосходят самые смелые ожидания. Только такой подход, принципиально отличающийся от традиционной системы управления, ведет к созданию компаний с долговременной глобальной конкурентоспособностью.
Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк»
«Бизнес в стиле фанк» убедительно демонстрирует: мир изменился, знания устарели, добиться успеха может только тот, кто отличается ото всех. Быть другим значит сконцентрироваться на том, что думают люди, а не на том, что делают организации. Следовательно, нет больше «обычного бизнеса», мы должны превратить его в «бизнес в стиле фанк».
А волны истории плещут...(Новая конфигурация будущего).
Эта книга — вызов первому лицу. Ее авторы рассказывают о своем опыте преобразования компании в организацию, реализующую на практике подход к менеджменту доктора Э. Деминга, принципы «фанки-фирмы», концепцию «бережливого производства», методы «кайдзен» и другие родственные идеи. Отказ от идеи наказания, создание прозрачной внутренней информационной среды, приближение к идее пожизненного найма, лидерство на всех уровнях — основные идеи книги. Непросто создавать настоящие команды, внедрять проектные методы организации работы, описывать процессы, учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника. Но когда удается это сделать, то результаты превосходят самые смелые ожидания. Только такой подход, принципиально отличающийся от традиционной системы управления, ведет к созданию компаний с долговременной глобальной конкурентоспособностью.
«Бизнес в стиле фанк» убедительно демонстрирует: мир изменился, знания устарели, добиться успеха может только тот, кто отличается ото всех. Быть другим значит сконцентрироваться на том, что думают люди, а не на том, что делают организации. Следовательно, нет больше «обычного бизнеса», мы должны превратить его в «бизнес в стиле фанк».
